日本再生の鍵は「危機管理投資」にあり？高市総理が語る、令和の成長戦略の核心

イントロダクション：失われた投資を取り戻すための「問い」

「なぜ、日本の経済はこれほど長く停滞しているのか？」 多くの国民が抱くこの漠然とした不安に対し、政治はどう答えるべきでしょうか。かつて世界を席巻した日本経済が、今や「成長しない国」の代名詞のようになり、現役世代は将来の生活に希望を見出しにくい状況が続いています。

福岡で行われた演説の中で、高市総理はこの停滞の根源を「潜在成長率の低さ」と、それを放置してきた過去の政策に求めました。日本人が持つ高い技術力や勤勉さという「強み」がありながら、なぜそれが富に変換されないのか。高市氏が提示したのは、単なる現状維持ではない「守るだけの政治」から「希望を生む政治」への劇的な転換です。その核心にある「危機管理投資」という概念が、私たちの財布や生活にどのような変革をもたらすのか、プロの視点で解き明かしていきます。

核心1：「国内投資」の欠如が招いた28年の空白

日本の潜在成長率が他国に比べて低い最大の要因は、驚くほどシンプルな「国内投資の欠如」にあります。G7諸国や韓国が自国内に投資し、例えば韓国が国内で自動車を製造して輸出を伸ばしている一方で、日本はあまりに海外投資へ偏りすぎてきました。

その背景にあるのは、政府の「行き過ぎた緊縮思考」です。財政赤字を恐れるあまり、将来の成長に必要な「呼び水」としての投資を削り続けてきた弊害が、今の低賃金と停滞を招いたのです。しかし、高市氏はここで強力な反証を提示しました。

責任ある積極財政を貫いた結果、28年ぶりにプライマリーバランス（基礎的財政収支）の黒字化を達成したのです。「積極財政＝無責任な借金」という従来の批判を、実績で覆した意味は大きいと言えます。さらに、全国各地に「17の戦略的産業クラスター」を展開することで、若者が地元の故郷で質の高い教育を受け、そのまま高収入を得られる環境を作る。この「地方での稼ぐ力」の再構築こそが、経済再生の論理的な必然性なのです。

「何ゆえ緊縮思考で、本当に行き過ぎた緊縮思考で投資を怠った。……日本人の技術革新力は強い、効率性もいい。じゃあ何が弱くて潜在成長率が低いのか。国内投資です。国内への投資を怠った、これまでの政府も悪い」

核心2：「危機管理投資」が守る私たちの「命」と「資源」

「安全保障」はもはや防衛装備品だけの話ではありません。高市氏の掲げる「危機管理投資」は、私たちの日常にある「健康・食・資源」を直接守るための戦略です。

例えば、医薬品原料の多くを特定の外国に依存している現状は、地政学的リスクが高まれば「近所の薬局から薬が消える」事態を招きます。これを回避するため、原料から製品までを国内完結できる体制を急いでいます。また、医療機関の赤字や介護事業者の過去最多の倒産を「命が守れない危機」と捉え、診療報酬改定を待たずに予算を前倒しで投入した判断は、現場の雇用と私たちの安心を直結させるものです。

さらに驚くべきは資源戦略です。南鳥島沖6,000メートルの深海に眠るレアアースの引き上げ実証を本格化させ、かつてトランプ大統領との間で署名した共同開発合意に基づき、米国とも連携して資源の国産化を推進しています。「資源がない国・日本」という前提そのものを、投資によって変えようとしているのです。

核心3：最新テクノロジーが変える「防災・減災」の現場

老朽化したインフラ維持も、最新技術との融合で「コスト」から「攻めの投資」に変わります。高市氏は、職人の経験に頼ってきたアナログな現場を、衛星データや電磁波で一変させる具体策をリストアップしました。

• 衛星による漏水検知： 日本が誇る測位衛星「みちびき」を活用し、地上100メートル単位の精度で上水道の漏水箇所を特定。

• トンネル点検の高速化： 電磁波を搭載した車両を走らせるだけで、内部の劣化を瞬時に判別。

• ドローンによる精密農業： 「苗を育て、田植えをする」という重労働を廃し、ドローンで種もみを直接散布。これにより、収穫量は従来の田植えと同等か、それ以上の結果が出始めています。

これらの技術導入は、人手不足に悩む地方のインフラや農業を救うだけでなく、災害に対して「先手、先手」で手を打つことを可能にします。効率的にインフラを維持することは、すなわち「未来の命」を守るための不可欠な投資なのです。

核心4：ビジネスの予見可能性を奪う「予算の壁」を壊す

民間企業が投資に踏み切れない最大の壁は、政府の「予算の継続性」に対する不信感です。高市氏は、特に野党が主張してきた「3年で実績が出なければ基金を廃止する」という、いわゆる「3年ルール」を猛烈に批判しています。数十年単位のビジョンが必要な最先端技術において、3年で成果を強いるのは民間投資を阻害する「毒」でしかありません。

また、これまでの政府が「当初予算を小さく見せて、不確実な補正予算で帳尻を合わせる」という、いわば予算の「隠し絵」のような手法をとってきたことも問題視しています。

高市氏は、農業や外国人政策など、必要不可欠な予算は堂々と当初予算に計上する方針へ転換しました。補正予算という「いつ出るかわからないボーナス」頼みをやめ、複数年度にわたる安定的な財政支援を約束することで、民間が安心して10年、20年先の投資を行える「予見可能性」を担保しようとしているのです。

「3年で終わっちゃうかもしれない基金が国にあったとして、じゃあ事業者は安心して投資できますか。3年で終わるかもしれないことに、事業者は投資できるか」

結び：22世紀の日本を「インド太平洋の輝く灯台」にするために

高市氏が描くビジョンの終着点は、22世紀になっても日本が豊かであり続け、自由と民主主義を重んじる「インド太平洋の輝く灯台」として世界から仰ぎ見られる姿です。

「挑戦しない国に未来はない」という言葉は、停滞に慣れてしまった私たちへの警鐘であり、同時に強力なエールでもあります。政府が責任を持って未来への「呼び水」を投じ、民間がその安定した土壌の上で挑戦を始める。この循環こそが、私たちが次の世代に引き継ぐべき「希望」の形ではないでしょうか。

過去の成功体験に縋る「守る政治」はもう終わりです。私たちは今、厳しい現実を直視しつつ、新しい成長の種を日本国内に蒔き直す時を迎えています。

私たちは、次の世代にどのような「希望」を残せるでしょうか？ その答えは、今この瞬間の「投資」の決断にかかっています。